%
2025-07-18
Золотое Яблоко: маркетинг, который перезапустил бьюти-ритейл
Автор: Анастасия Полянская
Время прочтения: 5 мин
Рубрика: Обучение
В 2025 году Золотое Яблоко — это не просто сеть магазинов косметики. Это уже целая медиаимперия! И бизнес-кейс, достойный учебников по маркетингу. Золотое Яблоко стало самым дорогим и прибыльным бьюти-ритейлером за 2024 год. Выручка составила 155млрд рублей, чтоб на 66млрд больше, чем у ближайшего конкурента

Мы изучили, как бренд строит стратегию, взаимодействует с аудиторией, работает с инфлюенсерами, формирует опыт, запускает магазины и делает из каждого касания с клиентом — событие.
Новый тип ритейла: не только купить, но и быть частью истории
Модель продаж у Золотого Яблока больше не вписывается в классическую формулу retail. Это гибрид:
  • медиа (создание контента во всех форматах — от коротких рилсов до полноценных YouTube-шоу),
  • маркетплейса (собственный онлайн-магазин с 4500 брендами и дропами),
  • игрового пространства (геймификация, мобильное приложение, челленджи, AR-элементы),
  • и офлайн-опыта, который не просто “пришел-купил”.  Это опыт, который становится культурным событием
Сегодняшний потребитель хочет не просто «купить», а прожить историю. Присоединиться к эстетике, получить эмоцию, стать частью комьюнити. Золотое Яблоко строит всю систему на этом принципе.
Аудитория: от зумеров до digital-мам
Целевая аудитория Золотого Яблока охватывает сразу несколько поколений. Основная категория — 16–35 лет, но бренд активно работает и со школьниками (через teens-разделы и кампании Back to School), и с аудиторией 35+, для которых формат эстетичного ритейла с сервисом важнее скидок.

Подростковая аудитория — стратегическая инвестиция. Сегодня они играют в бьюти-тамагочи и распаковывают блески в TikTok, завтра — станут основными покупателями. Поэтому ЗЯ уже сейчас «воспитывает» новое поколение лояльных клиентов через геймификацию, сторителлинг и юмор.
Бренд как медиа
Контент — одна из ключевых ставок. Золотое Яблоко ведет соцсети, как полноценные цифровые журналы. Стратегия: не «пушить» товар, а формировать медиасреду вокруг бренда.

Instagram (принадлежит компании Meta, которая запрещена в России): эстетика и лояльность
ЗЯ одним из первых освоило эстетику «живого бренда»: мемные рилсы, мини-сериалы, съемки с участием сотрудников и инфлюенсеров. Контент делится на несколько типов:
  • лайф-сторителлинг от консультантов и блогеров,
  • мини-обзоры новинок в формате «по полочкам»,
  • рилсы с мемами, гримом и ASMR-подачей,
  • подборки от «любимых моделей» бренда,
  • анонсы скидок и акций — всегда через креатив.
Instagram как сообщество: узнаваемые лица, эстетика и голос бренда, приближенный к человеческому. Нет шаблонного подхода «выложить баннер» — всё встроено в цифровой лайфстайл.

Telegram: второй экран и комьюнити
Около 800 тысяч подписчиков и более 5 постов в день. Telegram у ЗЯ — это не кросспостинг, а самостоятельная платформа, где бренд:
  • рассказывает о новинках, дропах, скидках,
  • публикует посты с «кружочками» и рекомендациями от блогеров,
  • ведёт стримы с экспертами,
  • запускает розыгрыши и промо через боты,
  • формирует подборки от визажистов и парфюмеров.
Один из любимых форматов — live-эфиры с распаковками, косметическими челленджами и инфлюенсерами.

YouTube: медийные шоу и GRWM-форматы
На YouTube Золотое Яблоко выпускает:
  • GRWM с селебрити,
  • челленджи (например, «угадай аромат с закрытыми глазами»),
  • ролики в формате «день из жизни» визажиста,
  • разговорные видео с блогерами, дизайнерами и врачами.
Это полноценный видеомаркетинг с элементами инфотейнмента. Видео не просто продают — они создают вовлечённость и культурный контекст, в котором ЗЯ выступает модератором.
Магазин как галерея: перформанс в каждый запуск
Тизер-этап (2–4 недели):
  • наружная реклама,
  • тизеры в соцсетях,
  • рассылки блогерам с подарками (яблоки, бенто-торты),
  • анонсы на сайте.
День открытия:
  • DJ-сеты, макияж-станции, кофейные бары,
  • инсталляции, welcome-зоны, фотопоинты,
  • участие инфлюенсеров и селебрити.
Поддержка после:
  • стримы из магазина,
  • промокоды в приложении,
  • мероприятия и бьюти-дни.
Каждый магазин подается как «самый большой», «с уникальными брендами», «арт-пространство».
Онлайн-продажи: 50% всей выручки
К 2025 году онлайн-продажи стали приносить половину всей выручки.

Что делает онлайн-магазин ЗЯ особенным:
  • встроенные обзоры, рекомендации от блогеров,
  • стримы прямо в приложении,
  • разделы «блогеры советуют»,
  • геймификация (сбор промокодов, квесты),
  • push-уведомления и рассылки с персонализацией.
Платформа не просто дублирует офлайн, а превращается в полноценную экосистему с функциями медиа, игры и магазина одновременно.
Работа с инфлюенсерами: масштаб, системность, креатив
ЗЯ выстроило продуманную систему работы с лидерами мнений. Это не «отдать продукт — пусть покажут», а многоуровневая интеграция:
  • Микроинфлюенсеры — для тестирования охватов и сегментов,
  • Амбассадоры в Telegram — со своими промокодами,
  • Интеграции в Reels, YouTube и Stories — с фокусом на эстетику и эмоцию,
  • Селебрити — на открытии магазинов и в шоу (Клава Кока, Гоар Аветисян, Даня Милохин, Ольга Бузова),
  • Региональные блогеры — рассказывают об открытии магазинов, событиях в магазине их города.
Лояльность, отзывы, вовлеченность
Система лояльности включает:
  • бонусную карту (скидки до 25% и кэшбэк-баллы),
  • персонализированные уведомления,
  • интерактив в email-рассылках.
Работа с отзывами выстроена на уровне поддержки комьюнити — ответы даются и на негатив, и на позитив. Важен каждый пользователь.
Плюс — регулярные активности:
  • beauty-дни,
  • мастер-классы,
  • онлайн-гайды,
  • обзоры от «своих»,
  • внутриигровая валюта в приложении.
Почему работает?
  1. Медиаформат. Контент как инструмент и воронка продаж.
  2. Многослойная аудитория. Разговор с каждым поколением — на своём языке.
  3. Игровая механика. Интерактив, челленджи, персонализация.
  4. Ритейл как впечатление. Визуал, музыка, мероприятие, эмоция.
  5. Смысловая эстетика. Эмоции, не просто товары.
  6. Системность. Все каналы связаны и работают как единый организм.
Золотое Яблоко в 2025: бренд, который думает как медиа и чувствует как человек
В условиях, когда внимание — новая валюта, а доверие — дефицит, Золотое Яблоко создаёт не просто точки продаж, а точки притяжения.

И это, пожалуй, главное объяснение их успеха. Бренд стал не витриной, а пространством.
ХОЧУ В ШКОЛУ
WOW.Маркетинг
Получить подробную информацию о курсах школы